面哪个做法不是精益求精(下面哪个做法不是精益求精( ))

摘要：精益求精是一种管理上下文中的一种方法，它不是说一次性赶超对手或是仅追求高效率，而是要求不断改进，持续提升能力水平，最终达到更高的境界。本文将介绍以下内容：(1)精益求精的内涵; (2) 精益求精概念的历史和当前状况; (3) 实行精益求精的实用步骤，及其不同于传统管理方法的特点； (4)精益求精的优点；(5)实施精益求精的一些重要技巧。

      精益求精是一种管理上下文中的一种方法，它的概念源于日本的“永续改善”，是一种不断改进和持续提升能力水平的过程。它不是说一次性赶超对手或是仅追求高效率，而是不断改进，最终达到更高的境界。

      精益求精的历史可以追溯到20世纪70年代，当时日本的工业技术开始受到重视，日本企业也开始采取永续改善的技术生产和管理方法。随着质量思想的进步，精益求精也在演变，它强调做得更好，不断提高工作效率、增加产出，并有助于削减成本、成本的降低也就是在日本企业中应用的精益生产，它是精益求精的前身。

      实行精益求精，可以精简运营流程，标准化业务操作，把省去的时间用来做更高级、更有价值的工作。此外，精益求精可以节省维护、运营成本，从而提高效率、降低成本。精益求精是一种不断实践、持续改善的过程，而传统管理方法则是一次性完成的工作。精益求精注重改变现有系统，建立新的管理体系。

      实施精益求精的有效技巧是“共同学习”，这意味着每个人认识自己的能力，不断提高能力，为改进过程带来创新思维。另外，鼓励员工开放沟通、定期讨论，激发大家的创造力，促进公司的发展。此外，定期测量运营团队的性能，并持续对该团队进行追踪，及时调整，以达到最佳状态。

      精益求精有很多优势，首先，它可以提高生产率和效率，节约成本，改善质量，增加收入。此外，可以有效减少不必要的浪费，节省维护和运营的时间，从而提高资源利用率，为公司发展带来稳定的收入。同时，精益求精还可以激发员工的创新能力，使他们更快地实现他们的目标，促进公司的发展。

      综上所述，精益求精是一种管理上下文中的一种方法，既可以提高效率，又能够节约成本和削减不必要的浪费，还可以激发员工的创新能力，有助于公司的发展。精益求精要求不断改进，持续提升能力水平，最终达到更高的境界，这是实施精益求精的基础。要想有效的实施精益求精，公司需要建立新的体系，并且激励员工的创新思维，定期总结改善过程，以便及时调整和达到最佳状态。

原创文章，作者：红烧肉，如若转载，请注明出处：http://wap.jfrjc.com/show_81619.html

面哪个做法不是精益求精(下面哪个做法不是精益求精( ))

相关推荐