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内控建设做法有哪些(内控建设做法有哪些内容)

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内控建设做法有哪些(内控建设做法有哪些内容)

内控建设是企业有效管理的基础，它不仅关乎企业的重大利益，还有利于提高企业的经营效现，改善企业的内部治理结构和管理机制。下面就介绍关于内控建设做法有哪些：

      

内控建设是企业有效管理的基础它不仅关乎企业的重大利益还有利于提高企业的经营效现


      一、健全内控体系

      1、制定内控制度有计划性，将内控纳入规划方案中，体现在组织手册、制度规定、合同文件及日常工作、参考文件中；

      2、内控要求明确，规定详细，与实际操作及时同步，易于理解，容易执行，审核容易；

      3、制定内控制度和措施，跟踪实施，对受控因素进行完备而坚实的监控；

      4、确立有效的闭环检查及整改机制，保障内控绩效评估的有效实施。

      二、持续监督落实

      1、建立内控工作报告制度，建立持续监督体系，加强绩效考核；

      2、建立管理视图，根据不同层级和控制对象，对管理流程进行划分，并建立跟踪、检查和考核体系；

      3、收集、及时处理风险数据，并进行实时监测，及时发现潜在风险，采取积极有效的措施；

      4、根据影响控制的关键决策，组织控制重点工作，实施控制，并检查控制的有效性；

      5、不断改进内控文件，采用专业的审计方法维护内控，定期进行风险评估，不断改善并创新内控措施。

      综上所述，内控建设做法可以总结为：健全内控体系，持续监督落实，收集数据、实施控制、改善内控措施等。企业通过完善内控建设，能够防范企业风险，确保企业运行的合理及有效，保护企业利益，增强企业经营效率。

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